侯云到云南威彝3标调研指导事情
11月2日 ，集团公司党委委员、副总经理、宁静总监侯云到第八工程公司承建的云南威彝3标调研指导事情。集团公司质安部、第八工程公司相关人员加入调研。
当天 ，侯云一行先后到新龙湾隧道、集中加工中心、民工驻地等地 ，实地检察项目部宁静生产各项事情落实情况 ，听取项目卖力人汇报项目施工计划、工程建设进度、质量控制以及宁静治理事情 ，包括宁静步伐落实情况、事故防备步伐、宁静培训和紧抢救援准备等。
侯云对项目目今的施工组织、公司进度及宁静治理给予了肯定 ，对下阶段事情提出要求。一是进一步增强现场宁静治理。要全面落实宁静治理制度 ，增强宁静警示教育和培训 ，按期组织宁静检查和演练 ，完善应急事情预案 ，切实筑牢项目宁静生产防地。由联合体单位卖力施工的新龙湾隧道出口职民工驻地保存选址隐患 ，责令11月底前拆除 ，重新选址。二是要增强施工质量控制。项目部要增强工程验收历程管控 ，确保施工质量切合标准和要求 ，同时增强与监理部分和设计单位的相同与协作 ，实时解决施工历程中泛起的质量问题。三是要增强情况�；�。项目部在施工历程中要合理利用资源 ，减少对情况的影响 ，积极接纳步伐避免土壤、水源及大气的污染 ，确保施工历程的情况宁静和生态�；�。四是要强化路地建设。项目部要积极履行国有企业的社会责任 ，增强与外地政府、居民等相关方的相同和相助 ，力所能及地解决他们的合理诉求 ，树立集团公司良好的口碑和社会形象。
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