近日，贵州XPJ集团第九工程公司召开年中总结会暨下半年事情安排会，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武出席集会并讲话。
集会全面总结回首了第九工程公司上半年生产经营和宁静生产事情情况，剖析目今生长形势，总结经验、查找缺乏，并安排安排下半年重点任务�＜嶂赋�，今年上半年，面对多重困难叠加的严峻形势，第九工程公司全体干部职工团结一致、配合斗争，各项阶段性要害指标圆满完成，经营指标告竣集团年初制定的半年目标任务，宁静生产形势总体平稳，党建品牌顺利通过开端评审。目今，集团公司专项整治进入要害阶段，外部形势依然庞大严峻，市场开拓竞争惨烈、压力巨大，各施工项目生产建设进入岑岭期，宁静生产也正值“七下八上”防汛要害期，公司生产经营压力越发艰巨，需要倍加努力。
集会对下半年事情作了进一步要求。一是专项整治事情要绝不松懈。目前专项整治已经取得阶段性的突破结果，要持之以恒抓好后续事情，包管支撑资料完善；要增强同上级的对接联络，确保相同顺畅、信息对称；要在包管公司和谐稳定的同时，确保整治结果固化下来，经受得起历史检验。二是项目治理标准化建设要提质增效。要坚持目标导向，用指标说话；要认真研究和比照集团党委下发的计划和清单，坚持好“以在建赢市场”的理念，对表对标、找准差别、抓好落实、快速提升。三是要加速完善危害控制体系。要坚持问题导向，重点关注决策危害、债务危害、宁静危害和条约危害，加速完善内控制度；公司各职能部分要认真研究对应的行颐魅政策和规则，主动、有效发挥好公司议事决策的照料作用，确保各项制度切合执法划定、满足公司经营治理和生产建设需要，切实为项目一线解决治理上保存的突出矛盾。四是党建赋能要越发精准发力。要以能不可解决公司经营生长中的具体问题、能不可获得宽大党员和干部职工的充分认可作为检验党建品牌的价值目标；要坚持好“四个到一线”的事情作风，让“四个到一线”成为公司党建品牌增强效劳下层的好载体。公司班子成员要结合形势任务需要，到项目一线下沉蹲点，资助项目解决实际问题，做好职工思想稳定事情。要对标参考集团党委在贵平项目探索的“聚力同行”和交建党委提出的“项目链上党旗红”模式，探索第九工程公司区域项目党建的奇特模式，让区域项目党建更好地效劳中心、增进生长。
第九工程公司班子成员、各职能部分卖力人、各在建项目卖力人加入集会。
崔文武讲话
集会现场
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