XPJ

田洪松深入施工一线，重点检察了那巴9标包格旦1号、2号隧道，那巴10标布然隧道、布然特大桥等重难点工程建设情况，详细听取了项目关于质量宁静、工程进度、施工重难点等情况汇报，并对项目如何有的放矢解决生长难点、生产经营如何高效开展作出指导。在西北区域指挥部，田洪松认真听取事情人员关于市场开拓、项目治理和宁静生产等方面的汇报，深入了解各项目学习贯彻党的二十大精神和开展主题教育的基本情况。田洪松认真倾听，时时发问，就制约西北区域市场生长的要害问题同与会人员进行深入交流，提出想法建议，并与各人配合探讨解决对策。

田洪松指出，要落实集团公司“市场为大，经营为先，全员发动”的经营理念，坚持以新疆为焦点，宁夏、内蒙古为重点，同时涵盖区域内其他省份的经营思路，在开发XPJ市场的同时，寻求新能源、5G、工业园区投资建设等其它基础设施领域的市场突破
；增强政企相助等互惠互利的相助模式
；树立中恒久市场开发思路，制定中恒久市场开发计划，确保区域指挥部的市场稳定、长期。

田洪松强调，项目部要始终坚持人民至上、生命至上，多措并举增强宁静质量治理，结合新疆地形阵势及夏季宁静施工特点，提高宁静责任意识、增强宁静教育培训、加大宁静隐患排查，确保宁静生产
；要紧紧围绕年度生产任务，在开源节流、提质提效、技术立异、治理水平上连续发力，切实突破限制项目生长的痛点难点问题
；要增强团队建设，凝聚生长共识，筑牢思想防地，守牢廉洁底线，高起点安排、高标准推进、高质量落实，将项目打造成为廉洁、优质、示范工程
；要坚持“干幸亏建就是最好的市场自信”理念，践行好“边干边算、算干融合、经营为先、融会领悟”理念，切实做好项目经营状况剖析，全力以赴推进项目建设取得实效，体现集团一流的治理、施工、经营水平，维护好集团公司在疆品牌形象。

田洪松（前排左二）到那巴9标调研隧道建设情况