宏盛华源铁塔集团股份有限公司（以下简称宏盛华源或公司）是中国电气装备集团有限公司所属三级子企业，作为输电线路铁塔行业领军企业，公司以提高焦点竞争力和增强焦点功效为重点，贯彻落实专业化整合、混淆所有制革新等国资央企深化革新的重要安排，利用资本市场力量助力国企革新走深走实，充分释放革新红利，推动企业高质量生长。
完善治理结构 扎实推进优质资产上市
2020年7月，宏盛华源积极响应党和政府国有企业混改战略招呼，完善治理结构、夯实资产质量、实现外延式生长。一是高质量引入战略投资者。在包管国有资产宁静前提下，发挥市场机制、效率效益、科技立异等方面优势，相继完成混淆所有制革新和股份制革新，高标准引入工银投资等三家大型机构投资者，企业高质量生长迈出了坚实程序。二是公司治理水平不绝提高。以“中国特色现代企业治理体系”和“构建新型经营责任制”为重点，全面优化企业收入分派机制，建立现代分派制度，使企业决策、治理、治理与市场经济越发契合。围绕焦点职能，全面优化制度层级和类别，匹配打造以“三级体系”为焦点的切合企颐魅战略生长的治理制度体系，增进公司治理水平提档升级。三是以资本方法为企业生长注入新活力。宏盛华源将进一步优化企业资本结构，为企业高效运用种种金融工具提供更有利条件，助推优化产品结构、提升产品品质，为建设形成“输电线路铁塔、新型钢构”并驾齐驱的业务结构提供新动能。
聚焦主责主业 包管国有资本做优做强
凤城-梅里500千伏线路用385米高塔
坚定做强铁塔主业，科学谋划工业结构，积极结构新兴业务，拓展高利润率产品，逐步构建形成主业突出、多业并举、产融结合、经营稳健的长效生长体系。一是强化科技攻关，全面推进立异赋能。进一步加大研发投入，强化研发用度、技术降本、政策研究等精细管控，主动担起铁塔行业“链主”责任，增强与高校、科研院、行业协会交流相助，公司共牵头、加入制订了24项标准，包括国家标准3项、行业标准7项、团体标准7项，拥有专利共计259项。二是连续市场攻坚，开拓市场新局面。大力推行全员营销、协同营销，守牢两网基本盘，全力抢抓网外订单，扩大市场影响力，承建江苏凤城-梅里500千伏线路工程385米长江大跨越高塔、目前所有在运行状态300米以上高塔。深挖国际市场潜力，连续牢固重点国家、区域市场优势，全力推进外洋品牌工程建设，承建南美洲第一输电高塔——500千伏巴西跨亚马逊河296米电力高塔、世界首条500千伏双回路钢管杆工程——加拿大埃德蒙顿500千伏钢管杆工程，全力打响国际品牌。三是定制化智能制造，全力推进转型升级。“一企一策”制定智能制造计划，深度实施“智能制造+”。对生产一线进行拉网式梳理排查，依托角钢智能无人生产线、板材智能生产、焊接机械人应用、自动开合角等项目，加速推进智能制造技术深化应用。以“江苏华电智能工厂”建设为试点，开展全面设计研究，打造宏盛华源智能制造示范工程，助推古板铁塔行业转型升级。
南美洲第一输电高塔——500千伏巴西跨亚马逊河 296米电力高塔
聚力革新攻坚 高质量生长再上新台阶
乘势而上实施革新深化提升行动，全力推动新一轮革新高标准开局起步。一是做强做优主责主业。紧紧电力铁塔领域主责主业和焦点功效深耕细作，发挥行业引领优势，当好行业标杆。进一步优化铁塔业务结构，整合铁塔工业优势资源，着力培育主业优势明显的领航公司，助力铁塔工业集群建设，实现同核扩张、规模生长。二是培育生长新动能。坚持恒久思维，结合工业基础和行业生长偏向，把主动结构新型钢构、“工程效劳+”等业务作为引领企业未来生长的要害抓手。深化与主业相关的工业研究论证，借革新春风，实现上下游工业关联流通。优化资源投入和协调机制，精准灵活用好内部培育、股权相助、并购重组、工业协同等培育路径，在抢抓新业务赛道和重点项目上汇聚力量。三是深化“三项制度”革新。打造动态高效促生长的组织生态，构建“3个1”治理体系，实现各级经理层成员任期制和契约化治理全笼罩。坚持人才刚性治理、柔性使用，推进智能制造、柔性生产与业务深度融合，打造全领域人才梯队。立异选拔方法，动态跟踪培养，引导青年员工立足岗位建功，重点选拔和培育一批理论功底厚、立异意识强、生长潜力大的青年人才。
宏盛华源将心怀“国之大者”，将主动担负起输电线路建设的国家队和排头兵的责任，始终坚持党的领导，紧抓新型电力系统建设机缘，不绝提高企业焦点竞争力，增强焦点功效，连续提升价值创立能力，为“双碳”目标实现孝敬力量。
贵公网安备 52010302000397号
