提升企业焦点竞争力，加速建设世界一流企业是党的二十大提出的重要战略安排。今年以来，中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以价值创立行动为抓手，开展全层级全方位对标，切实补短板锻长板，有序推动高质量稳增长、立异优化、精细化治理、提质增效等事情，上半年主要经济指标均实现正增长，各项重点任务有序推进，实现了上半年时间、任务“双过半”目标。
聚焦顶层设计 统筹计划搭建体系
中核集团把提升企业价值创立作为出发点和立足点，认真谋划，扎实推进，集团统筹抓总，建立了对标事情机制、对标指标体系、标准化对标事情路径、对标培训学习交流平台，力争实现补短板锻长板目标。
中核集团党组第一时间召开启动会，组织全系统开展对标事情，强调各单位要高度重视价值创立行动对标事情，进一步增强与同行业国际先进企业的全面对标，设定目标、找出差别、研究对策、迎头遇上。中核集团建立了班子领导高位统筹、总部部分强化协同、成员单位推进落实的三级组织体系，全力推动对标事情落实落细。
经营治理部作为中核集团对标世界一流企业价值创立行动归口治理部分，建立了对标事情“责任田”机制，由各处室督导对口联系单位开展对标，查找企业经营效益和市场竞争力方面保存的要害短板弱项问题，组织体例对标调研报告和对标革新步伐跟踪台账，按期督导检查。同时，把对标纳入各专业化公司和直属单位的经营业绩MKJ考核中，通过考核，推动“达标”。
建立高质量生长对标指标体系。中核集团坚持聚焦焦点要素，强化国际对标、行业对标，客观权衡企业生长质量和竞争能力，凭据定性与定量兼顾、焦点指标和专项指标相结合等原则，开端建立“5+16+50”高质量生长对标指标体系，其中一级指标5项、二级指标16项、三级指标50项，以推动生产经营“更宁静、更优质、更高效、更连续、更继续”。通过建立高质量生长对标指标体系，指导各成员单位合理、全面选择对标指标，确保指标的科学性、可操作性。
建立标准化对标事情路径。凭据PDCA治理要领，中核集团通过“立标、对标、达标、创标”标准化对标路径，实施“确立标杆、差别剖析、明晰目标、制定步伐、实践对标、历程管控、效果评估、完善革新”的闭环治理流程，坚持动态比较的原则，始终坚持“对”的积极性和“标”的先进性，连续推动价值创立能力不绝提升。
高水准开展课题研究。以价值创立为抓手，坚持“软结果创立硬价值，软科学支撑硬生长”理念，开展《中核集团价值创立体系建设》课题研究，从效益价值、立异价值、工业价值、战略价值等方面评估中核集团整体价值创立能力，重点开展核能及清洁能源、核燃料循环、工程建造、核技术应用、装备制造等工业价值创立能力进行评估，准确、完整剖析短板，制定优化提升的具体步伐，为全系统价值创立行动涤讪运行基础。
搭建培训学习和交流平台。连续增强标杆企业案例等宣传推广，引导各级单位深入学习价值创立标杆经验做法，紧密围绕效益效率、工业生长、战略支撑等要害要素全面开展对标，形成“人人盯指标、人人去对标”的气氛，使对标提升、降本增效等落实到各岗位�；橹尤胄幸的诙员晔虑榻涣髋嘌担橹尤胫泄拦ひ灯笠敌岫员晔澜缫涣魈嵘壑荡戳⒛芰π幸到涣骰岬龋痪嵘员晔虑樾Ч�。
聚焦科学对标 多措并举立异优化
中核集团坚持科学对标，以加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业为目标，综合考虑业务领域、行业特点等因素，分行业、分领域选取世界一流企业和行业领军企业作为对标工具。接纳焦点指标和专项指标相结合、定量与定性兼顾的方法确定对标指标，通过指标引领，把重点步伐实化、细化、量化、具体化，确保事情推动有抓手、有落脚。在此基础上，各专业化公司和直属单位瞄准行业标杆，开端确定了部分指标的达标权衡标准，通过制定达标行动清单，细化事情内容，同时纳入考核，夯实责任，加大激励约束，确保事情实绩。
中核集团总部各部分凭据业务分工，深度加入各专业化公司和直属单位价值创立行动中，增强历程指导和督导，推动各工业对标事情走深走实。各专业化公司和直属单位将价值创立对标事情与中核集团“立异优化年”专项事情相结合，不绝拓展对标挖潜的深度和广度，连续更新对标方法，多措并举，力求见实效。
将对标事情与主题教育相结合。中国中原将价值创立对标事情列入主题教育专题念书班议题，经公司党委集中深入研讨后明确标杆选取原则，通过对标认识到自身与世界一流企业保存的差别，精准识别自身短板，探索提升步伐，切实做到“以对标促达标”。
将对标事情与“十四五”计划中期调解相结合。中国原子能将对标事情与“十四五”计划中期评估修订进一步结合，将各项计划指标与国际一流企业进行比照剖析，找出差别，设定目标值，并自加压力、迎难而上，坚持“目标指标不降低”的原则，在原定目标上进行调解，其中10项要害指标中有6项指标较原定目标有较高提升，推动从计划的高度指导完成目标任务，已抵达与国际一流企业从“并跑”到部分领域“领跑”的逾越。
建立常态化对标事情制度。中国同辐、中核华建划分体例印发对标治理步伐，明确对标事情目的、对标治理原则、对标治理内容，规范对标治理流程，增进单位科学选取对标工具、对标指标，连续开展对标事情，不绝革新和提高本单位治理水平及经营业绩。中核财务建立对标治理“1222”事情体系，即“搭建1个制度、遵循2个计划、建立2大评价体系、形成2张提升清单”；宣布《公司对标调研治理事情计划》，进一步规范对标调研事情治理，提升“请进来、走出去”对标调研的质效；以《对标提升落实清单》为抓手，建立价值创立的诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、包管体系，将相关对标对心情况转化为对标结果，最终泛起为高质量对标指标提升结果，从而形成对标一流价值创立长效机制，助力企业高质量生长。
“自上而下”与“自下而上”相结合开展对标。中国原子能建立涵盖“起标、析标、定标、对标、评标、树标”的闭环事情流。起标即凭据公司战略、“十四五”计划等内容选择对标工具规模，将世界一流或行业先进企业纳入对标工具选取规模。析标即在析标阶段，构建常态数据库及动态数据库，形成中国原子能特色对标数据库。定标即结合对标信息，深入剖析差别，一企一策确定对标目标，为对标事情开展提供有力支撑。对标即针对效益效率、本钱精益与历程管控、立异驱动、人才生长、公司治理与企业治理、绿色宁静六方面焦点要害指标，制定计划步伐，实行台账清单责任制，逐项推动落实。评标即聚焦价值创立焦点指标、提升效果、完成情况、可借鉴推广水平，开展典范模式、标杆项目的选树评定事情。树标即通过建立高质量对标指标体系、形成对标长效机制连续反响、循环提升。
在后续事情中，中核集团将加速推动达标事情，认真梳理与标杆单位保存的差别，制定提升目标，提出优化步伐，细化剖析年度指标，明确职责分工，层层夯实责任，加速推动达标，形成看得见、摸得着、效果好的达标实绩；开展标杆创立，积极开展“价值创立我先行、争创一流立标杆”运动，大力培育对标典范示范企业，勉励各成员单位对标行业先进，从“对标、达标”向“创标”迈进，努力创立一批行业“第一”或“唯一”标杆项目；加大宣传力度，通过多媒体平台和种种简报实时总结推广对标企业的典范经验和做法，在全系统形成“向高端看齐、与一流对标”的浓厚气氛，谁干得好、谁的指标进步快，一目了然、清清楚楚，充分引发各单位争先创优的内生动力。
在价值创立行动对标事情中，中核集团自上而下、自下而上，把事情落实到每一个要害环节的提升上，看变革、找差别，求真经、谋生长，“求解”世界一流企业和行业先进单位的优秀经验做法，努力将“他山之石”化作“本土启示”，奋力推动中核集团价值创立行动“走在前、进位次、提水平”，为建设世界一流核工业集团涤讪坚实基础。
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