3月28日 ，XPJ集团外部董事杨传鲁、胡云江、母进伟、伍亭垚一行到贵平2标项目经理部调研数字化治理事情 ，XPJ集团党委委员、副总经理王镜越陪同调研。
座谈会现场
外部董事现场寓目了拌杂站物料治理、智慧货仓、智能地磅等数字化治理系统操作演示 ，到施工现场详细了解项目控制性工程南明河特大桥的建设进度和宁静治理等情况。
在认真听取XPJ集团数字化治理模式及建设情况的报告后 ，外部董事充分肯定了目今数字化治理事情所取得的结果 ，认为数字化治理从源头上包管了项目现场施工数据的准确性、真实性、实时性 ，为推进项目治理的规范化、流程化、科学化涤讪了坚实的基础。
外部董事体现 ，一是要总结剖析数字化治理平台在运行中保存的问题 ，聚焦痛点难点 ，全面推进项目生产经营治理；二是要细化治理流程 ，坚持问题导向 ，实施清单化治理 ，有的放矢解决数字化转型难题；三是要强化制度建设 ，包管数字化进程的标准化、规范化 ，提升数字化治理的可实施性；四是要以提升效益为目标 ，认真梳理治理流程 ，与项目治理的各个环节有机结合 ，确保数字化带来治理模式上新的质变；五是要分级管控 ，凭据差别治理层级、事情职责对系统操作进行差别的设置 ，增进精细化治理 ，确保数据宁静。
王镜越体现 ，要充分吸收外部董事的意见和建议 ，完善数字化治理平台内容 ，从战略决策、运营管控、业务治理、生产经营、综合办公等5个方面着手 ，实现数据互联互通 ，实现差别治理系统之间的无缝连接 ，买通治理平台与业主、上级部分的数据通道 ，实现业务流程自动化、数据处理自动化。同时 ，还要建立制度抓手、强化执行力度 ，全面协调推进数字化转型事情 ，逐步构建横向到边、纵向究竟的信息化在线动态数字治理平台 ，建成“监督一屏掌控、管控一贯究竟、数据一键获取、预警一有即出”的智慧型平台。
集团总部、第六工程公司及贵平2标相关人员加入调研。
贵公网安备 52010302000397号
