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日前，第七工程公司领导班子成员深入项目一线指导生产建设和党的建设等事情，推动项目治理再上新台阶
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在贵平15、16标，集团公司总经理助理、第七工程公司总经理张道华指出，一是要高度重视质量宁静事情，坚持以“宁静生产治本攻坚三年行动”为抓手，强化项目标准化治理，统筹推进好项目宁静生产事情，高质量完成各项事情任务；二是要坚持以“齐心筑梦”党建品牌创立为引领，有效应对项目建设历程中泛起的困难和问题，紧盯目标，精准施策；三是要大力发挥集团公司“敢为人先、团结拼搏、开拓立异、精诚致远”的新“铁军”精神，积极履行责任，主动继续作为
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第七工程公司副总经理、黔贵建筑公司总经理邹国江近日到黔贵河畔心院项目督导事情，对宁静、质量、进度、本钱管控、廉政等事情提出要求
。邹国江强调，项目部要严格落实施工宁静生产责任制，凭据宁静技术计划、宁静技术交底进行施工，同时增强施工现场土石方外沿临边防护，做好工人“实名制”治理，进场工人必须面试培训及格后方能上岗；要严格控制防水工程、装修工程施工质量，精细化组织安排河畔心院二期工程及室外门路工程工期；谋划结构样板房要认真核算本钱，满足功效和质量需求
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